第67章 公司存在目的就是利润

    走近一看，顿失大惊失色，竟然看到上百人的队伍列队在前，看到杨兴下马的时候，竟然高呼“欢迎欢迎，热烈欢迎，欢迎欢迎，热烈欢迎。

    杨兴不由得眉头紧皱，一个穿着西装，带着金丝眼镜，身材略胖的中年男子跑过来，自我介绍道：宣慰使大人，卑职沈天魁，乃铜元局总办。

    点点头，下马，指着那遍厂房道：这个厂房还不错，是平式砖房，还比较长。

    一听杨兴如此说，沈天魁献媚道：大人，当时为了竞争，伯父分别从德国、英国购买两套设备，以检验两套设备之优劣。

    哦了一句，笑道：沈总办，原来你是沈藩司的侄子。

    沈天魁一听，连连点头道：是的，大人。伯父一直对我说，自己最骄傲的就是在任上建立了重庆铜元局啊。

    走到前面，对沈天魁说道：大家平时干什么，就干什么吧。负责行政的、生产的、技术的留下来吧，其他的先散了吧。

    沈天魁惊讶道:大人，难道你不对大家讲讲什么的？

    眉头紧皱道：等下吧，负责生产的，技术的陪我下吧，我参观完了后自然而然会与大家见面的。不是常说，没有调查就没有发言权吗？

    走进厂房，看见里面全部是三合土水泥路，但是明显是刚刚打扫过，越往里走，什么废铜废铁随处可见，杨兴不由得连连皱眉。

    在车间里面，让人惊讶的是，竟然发现有采有柴油发电机5台，铸造压床设备印花设备上百台。

    更让人惊讶的是有的设备还非常先进，就像那压床，在前世杨兴就曾经在广东工厂看到过。

    但是毫无疑问管理非常混乱，里面缺少合理的规划，物品摆放凌乱。

    更让人惊讶的是，由于铜元铸造利润非常微薄，再加上民国初年乱象，整个重庆铜元局还实行一班制，也就是每个员工上班15个小时。

    如此之下，工伤事故频发，效益非常低下。

    更为重要的，整个管理团队异常庞大，真个铜元局有3千多号人，其中管理人员竟然高达500多个，下面工头众多。

    看来并不仅仅是前世国有企业害死人，在清末的时候，国有企业也是如此啊。

    看来过去开办企业，主要是将企业当做一个政府衙门来办理，而不是企业来办理，办理企业，是需要利润为王的。

    杨兴连连听着，看来这个重庆铜元局需要严格整顿了。

    当天下午，杨兴召集所有管理人员、班组长开会，毫无疑问，最先是宣扬雄心勃勃的工业发展计划。

    接着就是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5S管理等知识，基本质量管理知识等。

    由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为QMS咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。

    随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在1930年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派其参谋长杨芳毓主持，将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备，并于1930年改名为二十一军子弹厂。

    将会对重庆铜元局进行大手术，改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。

    在三个月内，重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。

    所有管理人员必须减半。

    减少管理层次，现场分车间、班组两个层级。

    建立相应职能部门，如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门…….。

    职能部门分两个层级，即部门经理，办事员。

    大家想不到杨兴改革力度如此之大，想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟，虽然有很多基层管理人员非常崇拜，因为若是按照这样，至少不会人浮于事，至少自己不那么无聊了。

    特别是听到杨兴要求改革后铜元局每年利润达到100万大洋的时候，沈天魁感到不以为然，要知道，现在重庆铜元局刚刚保本，不盈利，不亏损状态。

    当听到杨兴这个要求，工厂很多老人哗然。

    不久，杨兴得到消息，一些人团结在铜元局总办沈天魁身边，准备采取拖拉方式，或者是发动不明真相的群众聚众闹事的时候，就被杨兴所侦知。

    杨兴参观铜元局没有两天，杨芳毓来报，发现沈天魁贪污亏空15万大洋，被逮捕归案。

    如此之下，那帮工厂老人团伙一下被彻底击倒。

    当即下令逮捕沈天魁及其亲信13人，对其进行公开审判，沈天魁与2人被判处死刑，其余11人分别被判处缓期到20年徒刑。

    正在大家惊慌失措的时候，总办杨芳毓宣布，考虑到大家工作异常辛苦，从沈天魁等处缴获的20万个大洋，将作为奖金，在3年内逐步奖励给工厂人员。

    再加上改革后，很多工人每天工作时间缩小，工资不变，这一措施本身就非常得到员工拥护。

    如此，杨兴按照现代公司经营模式对重庆铜元局进行改革得以维持下去。

    也因为对重庆铜元局、以及随后的重庆兵工厂进行现代工厂管理试点，如此不但保证了工厂效益，而且还保证了产品质量。

    自那以后，杨兴隔三差五的来到重庆铜元厂，重庆兵工厂，指导重庆铜元局、重庆兵工厂逐步建立起现代的管理制度。

    杨兴也借着重庆铜元厂、重庆兵工厂现代化改革的试点，将这一理念逐步传达到以后所办的各大公司中。

    杨兴将让人将欧美一些经营书籍免费发给大家，并且告诉众人，经营企业，是需要以利润为王的，公司存在的唯一目的就是利润，一个企业没有利润，其最后结果就是关门一条道。

    在基本工资前提下，每年从工厂利润中划出一定数字，作为年终奖励，以奖励铜元厂工人，如此以鼓励大家劳动创新。

    如此这般，重庆铜元厂逐步走向正轨，逐步按照现代企业那样追求起利润来了。