流活动。教授会投票决定本系设定几个终身教授职位,及聘用何人担任。终身教授负责某一方向的科研工作,负责聘用该项目下的教职员,负责课程的设立,负责项目资金的筹措,终身教授一经聘用。至法定退休年龄前校方不得单方面撤销聘任。
制定了严格的改革经费管理制度,实行行政经费与科研经费分别管理。规定学校必须将国家直接拨款进行投资,用投资地收益进行运营,改革的最终目标应是国家最终基本不向院校直接拨款。学校的教学、科研设施经费来源于企业收益;学校的终身教授及只承担教学任务的教师、行政人员的薪金来源于此;学生的生活补贴、奖、助学金也来源于此。这些列为行政经费,由各学院管理。而受雇于某研究项目的人员的报酬来自项目经费,由主持该项目教授自行管理。
对行政部门,采取企业化管理,业绩是标准,每个员工必须定期就工作量、工作计划向上级汇报,送人力资源部门备案。人力资源部门依业绩确定薪酬。效率下滑的部门领导必须解聘。对教学、科研部门。由学院制定薪资标准。每个岗只对应一级薪资。由校行政部门统筹金额。
改革教学科研方式、增进学术交流,使学术成果在学术交流活动中接受检验。学术水平以个人在学术交流中地表现为准。在资金上由三个方向筹备,一是上面,也就是向政府要钱。主要用于本科教学,师生员工地生活费用,奖、助学金设立,以及一些长期性、基础性项目开发。二是外面,也就是向社会要钱。应用学科应直接向与该应用相关的组织、机构、企事业单位寻求经济支持,任何学者如果想建立课题,就应去找钱,应用型地向社会要,基础型的向国家要,要不来说明社会无此需要,这个课题甚至学科就不应存在。三是下面,也就是向校办企业拿钱。将校办产业改为股份有限公司,学校的某一学院就是其最大股东,法人代表由该学院总务长兼任,经理由社会招聘,对企业经营负全责,对经理重奖重罚。
在全校教职员工大会,学校发展规划一经公布立即在学校引起了轩然大*,尤其是学校的中层以上领导干部反对声最大,因为一旦改革,他们的利益将受到严重的影响,反倒是学校最基层的教师们却对这份规划十分感兴趣。
林夕他知道这种情况是必然的,他早就做好了应对准备,那就是发动一场人民战争,所谓的领导在学校中必然还是少数,只要取得了全校普通教职员工的支持,那么就事有可为。
在取得了学校大多数教职员工的支持后,海天大学的改革大幕终于拉开了。
很快教育部的第一笔专项改革基金2000万元已经拨付到位,这2000万元主要是用于学校基础设施建设及改革初期的启动资金。而且随专款到来的还有一位林夕意想不到的人物,就是教育部副部长郑长邻。
为了监督海天大学的改革,教育部经过研究,最后决定由郑长邻到海天来亲自监督海天大学的改革。之所以让郑长邻来,许立安是因为他曾在常委会上支持海天改革,而其他人却以为郑长邻完全可以代表他们的利益。