第105章 蛇鼠同窝（三）

向华念平留言说，依照这三篇文章的说法，恩源集团将挑战传统的人事管理体制，一开全国地市部门对处级领导人事管理使用的先河，她认为淮上市和恩施集团，目前能敢于在报纸上公开披露自己真实思想观点的人，只有一个特殊的人士，除非是华念平。

    而且，这几篇评论文思敏捷，不见一点矫揉造作的痕迹，不改初心，是她自己非常熟悉的语言风格。

    所以，陈虹娟大胆地向她的那位女同事断言，这三篇署名作者斯蒙的特约评论员文章，是恩源集团现任主要领导，华念平同志的力作。

    华念平心中颇为吃惊，因为真正知道这三篇文章来历的人，只有黄春融、傅金鹤和《淮上日报》总编辑，实在意料不到陈虹娟对他竟是如此深知熟悉，只好在QQ留言里向陈虹娟坦诚拙作。

    陈虹娟还说，很想在中秋节的晚上与华念平同时在线聊天。

    华念平很是愉快地答应了她。

    九月中旬，恩源集团由华念平主持，召开了一次关于人事工作的会议，研究常务副总经理黄春融提交的处级领导人事体制改革和调整方案。

    华念平严肃地说，这是他上任恩源集团负责人以来，首次提出要对全部处级领导人事进行调整，尤其是对涉及一把手的关键岗位，必须重新筛选过滤。

    他的目标，是从根本上激发人事队伍活力，努力打造出恩源集团高效、阳光、价值、正义的各级领导班子队伍。

    黄春融介绍说，已经拟定完成的人事体制改革和调整方案，将是恩源集团人事制度管理上的骤变，内容上主要有三个方面：

    一是今后所有领导人事的任命，不论级别高低，都将通过集团内外网站、电视、报纸进行公示，并提交职代会每年对任命人选进行德能勤绩评分，评分结果向社会公布；

    二是压缩处级领导人事职数，整编机构，集团只配备一名秘书长，不再为每位副总配置副处级专职秘书，二级单位的处级领导一律控制在三至五人，如此将缩减三分之一的在任处级人事编制；

    三是各部门、单位一把手的配置，不论平调还是提拔，试用期三个月期满，即行组织民意测评，发现有工作不称职、群众不满意的领导人事，一律就地免职为普通工作人员。

    华念平向与会人员亮出他心中对不良领导人事的三条底线：

    其一，官僚主义思想严重，长期高高在上，远离人民群众；其二，形式主义作风严重，工作游离漂浮，经常弄虚作假；其三，盲目追求短期政绩，没有大局意识，从来不敢担当。

    他要求集团人董部，要开发建立人事管理网络计算机应用系统，一是人事基本信息模块，包括教育程度、家庭成员、以往任职；二是人事考核信息模块，包括群众评价、组织绩效、廉政建设；其他还有请假管理、培训管理、职务任免情况模块等。

    华念平与黄春融如此的口径一致，可见早就是盘算精准，所有的其他与会人员，预感到恩源集团的人事体制，将不可避免地掀起一场前所未有的风暴。